刚刚于今年3月拿到C轮融资的新氧科技，在继续运营电商交易平台的同时，也开启了云诊所的孵化项目。

　　新氧自建的诊所

　　记者了解到，金牌2号站 新氧目前在北京的第一家云诊所已处于试运营阶段，在新氧APP上标注成了"新氧权威认证-丽扬云诊所。"这也是一所专注于微整形业务的线下体验店，不同于新氧APP平台上入驻的其他医美机构，丽扬诊所是获得"新氧认证"的线下美容整形诊所，新氧APP副总裁张帅向记者介绍，这就是新氧APP近期投入试运营的线下"云诊所"。

　　"消费者完成项目后，可以在新氧APP里分享体验心得，这就是我们所谓的口碑传播。"新氧APP副总裁、2号站平台网址 云诊所负责人张帅说道阐述，正是得益于新氧APP上150万篇之多的日记数量，新氧得以更加精准地依靠大数据来判断平台上医院的优劣，以此对医院或诊所进行SABC的分级制度。

　　据张帅介绍，目前新氧APP平台上约5000家医美机构，活跃度最高的也有1000余家。

　　新氧为何要建自家诊所？

　　此外，张帅还和记者提到，新氧计划在未来五年中布局百余家医美云诊所，每家诊所的面积为300-500平米、提供5-10名执行人员。在丽扬云诊所内，记者了解到丽扬诊所配备了两名医生和八名护士。

　　此外，张帅还和记者提到，新氧计划在未来五年中布局百余家医美云诊所，每家诊所的面积为300-500平米、提供5-10名执行人员。在丽扬云诊所内，记者了解到丽扬诊所配备了两名医生和八名护士。

　　"云诊所将采取SOP的模式进行管理，我们希望将来遍布全国的云诊所不仅仅是一种名称上的统一，而是类似星巴克的服务体验，也就是无论你走进哪家星巴克体验到的服务都是一样的，正如你走进国内任何一家云诊所，所享受到的服务也是完全一样。这是一种标准化的服务，而标准化服务的好处就是形成一种品牌认同。"张帅说道。

　　医美行业的共享经济

　　新氧CEO金星曾在接受媒体采访时称，开放平台的打造，可以降低医生自己开诊所的门槛：让医生从管理工作和政府关系等事务中解放出来，让他们不用有资金投入的压力，以最低的成本去实现个人创业。

　　张帅以台湾为例说道："台湾的医疗美容业务相对成熟，医生开诊所非常普及。"

　　他认为，医学专业门槛高，医生想要在体制内取得成就所需要的时间跨度非常大，这对于年轻的医生来说，从体制内出来自己创业开诊所则不失为一个好选择，然而，稀缺的诊所牌照（医疗机构执业许可证）、巨量的资本投入、冗繁的管理工作，一直以来，上述这些因素让中国医生对独立开设诊所望而却步。看到从业者预期和行业现实之间的矛盾，新氧平台因此搭建一个类似"uber"共享经济模式的云诊所。

　　那将如何具体执行？据悉，新氧将在各个城市托管有牌照的诊所、向有执业资格的医务人员开放、为从业者提供各项支持服务；平台提供的管理人员将"医助"和"服务人员"的角色结合到一起，一方面为医生做助理，另一方面为消费者做服务。

　　那将如何具体执行？据悉，新氧将在各个城市托管有牌照的诊所、向有执业资格的医务人员开放、为从业者提供各项支持服务；平台提供的管理人员将"医助"和"服务人员"的角色结合到一起，一方面为医生做助理，另一方面为消费者做服务。

　　看似布局线下诊所是医美O2O行业新的盈利增长点，但共享经济并非一路凯歌，为之欢呼也需提高警惕。

　　由于医美APP与医生并不存在直接的雇佣关系，便无法保证他们之间的稳定性。传统医院里拥有强大忠诚体系的核心雇佣关系如何在这个自由时代传承？医生和用户一旦建立起双向信任，平台就不再凸显价值，诊所也逐渐形同虚设。自由化的共享经济，隐蔽的利益观和欲望将如何控制也是摆在医美O2O行业发展线下业务前的一道难题。